Мы в сети
Меню
Поиск

Корзина

Критическая цепь

Менеджер проекта

Ковтун Виолетта
тел.: +7 (951)354-54-82
seminar@mcnip.ru
Узнать больше

Управление проектами по методу Критической цепи

Участник получают инструмент, помогающий выполнять проекты вовремя и в рамках отпущенного бюджета. Познакомимся с решением ТОС для управления проектами по методу Критической цепи. Вы узнаете как правильно управлять неопределенностью в проектах, управлять буферами проекта, устанавливать приоритеты задач, управлять многопроектной средой.


Программа семинара

  • Модуль 1. Метод Критической Цепи (CCPM). Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов.
  • Модуль 2. Визуализации состояния проектов. Программное обеспечение для ССРМ.
  • Модуль 3. Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера.

Результат семинара

  • Научитесь
    • проводить анализ целей проекта
    • оценивать целесообразность проекта и общий уровень риска
    • готовить документацию планирования проекта
    • готовить полный план проекта для успешного его выполнения
    • про-активно наблюдать за ходом проекта, вовремя идентифицировать отклонения и организовывать действия для их устранения
    • выполнять проекты в срок
  • Найдете: решения для роста продаж и инновационного развития

Формат семинара:
дистанционный, очный
Место проведения:
на территории заказчика, на территории исполнителя
Вид семинара:
учебный семинар, научно-практический семинар, бизнес-семинар
Рекомендован:
руководителям высшего звена, проектным менеджерам, лидерам групп, руководителям проектов

Формат семинара

Желаемое место проведения

Количество обучающихся