Критическая цепь
Управление проектами по методу Критической цепи
Участник получают инструмент, помогающий выполнять проекты вовремя и в рамках отпущенного бюджета. Познакомимся с решением ТОС для управления проектами по методу Критической цепи. Вы узнаете как правильно управлять неопределенностью в проектах, управлять буферами проекта, устанавливать приоритеты задач, управлять многопроектной средой.
Программа семинара
- Модуль 1. Метод Критической Цепи (CCPM). Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов.
- Модуль 2. Визуализации состояния проектов. Программное обеспечение для ССРМ.
- Модуль 3. Концепция буфера проекта. Концепция питающего буфера.
Результат семинара
- Научитесь
- проводить анализ целей проекта
- оценивать целесообразность проекта и общий уровень риска
- готовить документацию планирования проекта
- готовить полный план проекта для успешного его выполнения
- про-активно наблюдать за ходом проекта, вовремя идентифицировать отклонения и организовывать действия для их устранения
- выполнять проекты в срок
- Найдете: решения для роста продаж и инновационного развития
- Формат семинара:
- дистанционный, очный
- Место проведения:
- на территории заказчика, на территории исполнителя
- Вид семинара:
- учебный семинар, научно-практический семинар, бизнес-семинар
- Рекомендован:
- руководителям высшего звена, проектным менеджерам, лидерам групп, руководителям проектов
