Система сбалансированных показателей

+7 (951)354-54-82

Свяжитесь с нами

Интерактивное обучение в России и за рубежом
Система сбалансированных показателей
Семинар. Инструмент достижения стратегических целей предприятия

Оформить заявку!

важнейшим фактором является вера в успеХ! Курс на выполнение стратегических целей компании! Самого большого успеха добивались те, кто, поняв проблему, превращали ее в возможность

Меняйтесь раньше, чем Вас заставят это сделать! Почему выбирают нас? Занятия проводятся в режиме взаимодействия ведущего и участников. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций из практики.

Для кого: Топ-менеджеры; руководители финансовых, кадровых, сбытовых подразделений; директора по развитию; руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса

Вид семинара: учебный семинар, научно-практический семинар, бизнес-семинар

Благодаря истинному знанию ты будешь гораздо смелее и совершеннее в каждой работе
Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»?
Мы поможем Вам в решении проблемы!

Программа и результат Программа семинара


Модуль 1. Разработка Системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегии

  • Понятие ССП. Для чего нужна ССП? Достижения компаний, внедривших ССП.
  • Принципы организации, ориентированной на стратегию. Выбор стратегий.
  • Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.

Модуль 2. Интерпретация стратегических целей на уровень перспектив

  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
  • Кого и чему в первую очередь обучать? Определение стратегических должностей. Определение требуемого уровня компетенций. Показатели обучения и роста потенциала сотрудников.

Модуль 3. Система вознаграждения для руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей

  • Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
  • Определение показателей и их соотношения по составляющим в соответствии с разработанной стратегической картой.

Модуль 4. Разработка и внедрение ССП в компании

  • Проблемы и ошибки, возникающие при разработке и внедрении ССП.
  • Этапы разработки и внедрения ССП в компании.
  • Факторы успеха внедрения ССП.


Результат семинара

Узнаете:
Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой.
Как мотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании.
Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
Как контролировать работу сотрудника, когда и зачем это нужно.

Научитесь:
техникам и инструментам стратегического менеджмента с целью адаптации их для себя.
грамотно ставить цели и планировать их достижение.
определять и распределять «общекомандные» ресурсы
управлять мотивацией персонала.
делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс «на расстоянии».
планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Найдете
решения для роста продаж и инновационного развития

Выбор за тобой! Ты решаешь ВСЕ!
Пройти интерактивное обучение Заполните заявку и определите свой выбор!


Формат Выбери формат семинара: дистанционный, очный


Вид семинара Выбери вид семинара: учебный семинар, научно-практический семинар, бизнес-семинар


Заявка Четко сформулируйте Ваши проблемы и пожелания

Оформить заявку!

Остались вопросы?
Обратитесь к менеджеру

Ковтун Виолетта
Телефон: +7 (951)354-54-82
E-mail: seminar@mcnip.ru

Бесплатная поддержка клиентов: 24 часа в сутки