Система сбалансированных показателей

+7 (951)354-54-82

Свяжитесь с нами

Интерактивное обучение в России и за рубежом
Система сбалансированных показателей

Семинар. Инструмент достижения стратегических целей предприятия

Оформить заявку!

важнейшим фактором является вера в успеХ!

Курс на выполнение стратегических целей компании!

Самого большого успеха добивались те, кто, поняв проблему, превращали ее в возможность

Меняйтесь раньше, чем Вас заставят это сделать!

Почему выбирают нас?

Занятия проводятся в режиме взаимодействия ведущего и участников. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций из практики.

Для кого: Топ-менеджеры; руководители финансовых, кадровых, сбытовых подразделений; директора по развитию; руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса

Вид семинара: учебный семинар, научно-практический семинар, бизнес-семинар

Благодаря истинному знанию ты будешь гораздо смелее и совершеннее в каждой работе

Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат»?

Мы поможем Вам в решении проблемы!

Программа и результат

Программа семинара

Модуль 1. Разработка Системы сбалансированных показателей как инструмента реализации стратегии

Понятие ССП. Для чего нужна ССП? Достижения компаний, внедривших ССП.
Принципы организации, ориентированной на стратегию. Выбор стратегий.
Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.

Модуль 2. Интерпретация стратегических целей на уровень перспектив

Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей.
В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов.
Кого и чему в первую очередь обучать? Определение стратегических должностей. Определение требуемого уровня компетенций. Показатели обучения и роста потенциала сотрудников.

Модуль 3. Система вознаграждения для руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей

Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
Определение показателей и их соотношения по составляющим в соответствии с разработанной стратегической картой.

Модуль 4. Разработка и внедрение ССП в компании

Проблемы и ошибки, возникающие при разработке и внедрении ССП.
Этапы разработки и внедрения ССП в компании.
Факторы успеха внедрения ССП.

Результат семинара

Узнаете:
Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой.
Как мотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании.
Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
Как контролировать работу сотрудника, когда и зачем это нужно.

Научитесь:
техникам и инструментам стратегического менеджмента с целью адаптации их для себя.
грамотно ставить цели и планировать их достижение.
определять и распределять «общекомандные» ресурсы
управлять мотивацией персонала.
делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс «на расстоянии».
планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Найдете
решения для роста продаж и инновационного развития

Выбор за тобой! Ты решаешь ВСЕ!

Пройти интерактивное обучение

Заполните заявку и определите свой выбор!