Мы в сети
Меню
Поиск

Корзина

Управление портфелем проектов

Менеджер проекта

Ковтун Виолетта
тел.: +7 (951)354-54-82
seminar@mcnip.ru
Узнать больше

Как выбрать проекты с максимальной ценностью

При реализации стратегии компании возникают вопросы: как сфокусировать энергию компании для достижения стратегических целей, как распределить ограниченные ресурсы между активностями (проектами, задачами, программами проектов), как не допустить растраты энергии на ненужные проекты, как управлять этим потоком проектов и программ проектов? На все эти вопросы отвечает семинар «Управление портфелем проектов».


Программа семинара

Введение

  • Основы управления проектами
  • Проект
  • Отличия проектной деятельности от операционной
  • PMI и его стандарты
  • Зачем нужны стандарты в управлении проектами?
  • Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь
  • Сравнение проектов, программ и портфелей

Стратегия и компания

  • «Сто лиц» стратегии
  • Миссия и стратегия
  • Процесс разработки и реализации стратегии
  • Формулирование и реализация стратегии
  • Иерархия стратегий
  • Сбалансированная система показателей
  • Ключевые показатели эффективности
  • Стратегия и проектная деятельность

Управление портфелем

  • Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов
  • Взаимосвязь управления портфелем, управления программой проектов и управления проектами
  • Управление портфелем и стратегия организации
  • Компоненты управления портфелем
  • Роль менеджера портфеля
  • Роль офиса управления портфелем
  • Организационное окружение управления портфелем
  • Жизненный цикл управления портфелем
  • Группы процессов управления портфелем
  • Управление стратегий портфеля
  • Управление руководством портфеля
  • Управление исполнением портфеля
  • Управление коммуникациями портфеля
  • Управление рисками портфеля

Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов

  • Изменения в системе отношений
  • Корпоративная информационная система

Результат семинара

  • Проанализируете: практическую значимость проектной деятельности в организации
  • Изучите: особенности жизненных циклов портфеля, программы и проекта
  • Познакомитесь: с процессами управления проектами
  • Сможете определять: цели и основные результаты проекта
  • Освоите: основные методики идентификации проектных рисков
  • Овладеете: навыками взаимодействия в проектной команде

Формат семинара:
дистанционный, очный
Место проведения:
на территории заказчика, на территории исполнителя
Вид семинара:
учебный семинар, научно-практический семинар, бизнес-семинар
Рекомендован:
руководителям высшего звена, проектным менеджерам, менеджерам среднего звена

Формат семинара

Желаемое место проведения

Количество обучающихся