Мы в сети
Меню
Поиск

Корзина

Мотивация на основе KPI

Менеджер проекта

Ковтун Виолетта
тел.: +7 (951)354-54-82
seminar@mcnip.ru
Узнать больше

Технологии разработки, этапы внедрения

Цель семинара: помочь участникам в максимально сжатые сроки освоить методики и технологии, необходимые для разработки и использования системы оплаты труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI).


Программа семинара

Модуль 1. Ключевые понятия и термины

  • Цель
  • Оценка деятельности и оценка сотрудника
  • Виды рабочих мест
  • Ключевые показатели эффективности (KPI): целевые и функциональные
  • Альтернативы системе мотивации на основе KPI

Модуль 2. Определение целей компании

  • Мотивация сотрудников и цели организации
  • Система управления по целям
  • Постановка целей, критерии SMART
  • Использование карты сбалансированных показателей
  • Построение дерева целей

Модуль 3. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI)

  • Определение показателей для целей
  • Разработка «функциональных» KPI
  • Проектные KPI
  • Разработка KPI для небольших компаний
  • Технология оценки степени выполнения показателя
  • Требования к системе KPI

Модуль 4. Мотивация на основе KPI

  • Соотношение постоянной и переменной части заработной платы
  • Виды премий
  • Периодичность оценки и выплаты премий
  • «Формулы премирования» на основе KPI
  • Веса показателей
  • Количество показателей

Модуль 5. Мотивация сбытового персонала

  • Стадии процесса продаж
  • Виды работ сбытового персонала
  • Виды компенсационных схем
  • Структура вознаграждения сотрудников службы сбыта
  • Специфические показатели сбытового персонала

Модуль 6. Управление системой мотивации на основе KPI

  • Корректировка и уточнение показателей
  • Формы необходимых документов
  • Программное обеспечение для системы мотивации на основе KPI

Результат семинара

  • Научитесь: разрабатывать системы целей, ключевые показатели эффективности, системы мотивации на основе KPI
  • Найдете: решения для роста продаж и инновационного развития

Формат семинара:
дистанционный, очный
Место проведения:
на территории заказчика, на территории исполнителя
Вид семинара:
учебный семинар, научно-практический семинар, бизнес-семинар
Рекомендован:
руководителям высшего звена, владельцам бизнеса, директорам по организационному развитию и по персоналу, руководителям финансовых подразделений

Формат семинара

Желаемое место проведения

Количество обучающихся